Mon patron préféré était beau et charismatique avec un sens de l'humour. Il marchait le sol chaque vendredi, l'arrêt par une centaine de bureaux juste pour dire salut et demander ce que nous avons travaillé sur. Il a fait un point de rappelaient de nos noms et mémorisé des bribes de nouvelles personnelles à propos de chacune et chacun d'entre nous. Jack Steele MBA n'a pas arriver au sommet parce qu'il était un leader né. Il est arrivé là parce qu'il regardait comment les autres exploités, copiés leurs forces et travaillé dur pour parfaire quelques compétences clés. Ce ne sont que sept de ces compétences, il passa à moi et au fil des ans, j'ai fait de mon mieux pour les polir.
Tenez votre peuple dans la plus haute estime - aussi longtemps que vous le pouvez. Cela ne signifie pas que vous tolérer défauts. Chaque personne que vous conduire a un énorme potentiel. Il est de votre devoir en tant que chef d'entretenir, développer et favoriser leur croissance, d'apprentissage et leur développement personnel. D'autre part, si vos gens en permanence bousiller alors y faire face. Les encadrer, les accompagner, de les châtier, puis se débarrasser d'eux si vous avez vraiment besoin. Mais il ne faut pas oublier qu'il ya des travailleurs rarement mauvais, seulement de mauvais maîtres.
Concentrez-vous sur le jeu final. Si vous ne voyez pas où vous allez ensuite comment saurez-vous que vous avez réussi? Avoir une vision claire de l'avenir est essentiel si votre équipe est de réussir. Mais s'il vous plaît ne le gardez pas pour vous. Présentez votre vision avec passion. L'enthousiasme est contagieux afin de lancer votre équipe avec une image claire et bien articulée de la destination. Et quand vous le communiquer, assurez-vous que tout le monde comprend ce que la vision est. Demandez des commentaires. Les inciter à décrire la vision dans leurs propres mots. Ne présumez pas que simplement parce que vous concevez diapositives grands, que tout le monde peut voir la route devant vous.
Plan en six semaines à l'avance. S'il ya une crise à la fin du mois, vous êtes déjà réglé pour le prochain cycle. C'est l'un des meilleurs morceaux de conseil que j'ai jamais eu. Et la planification n'est pas seulement énumérer toutes les choses que vous devez faire. Il s'agit de prendre votre vision et de cartographie sur le meilleur moyen pour y parvenir. Mindmapping est un excellent outil pour ce faire. Une fois que vous avez créé votre liste des activités prévues, les dater. Tapez toutes les activités dans un tableur. Trier sur la date et l'hé, vous avez un horaire. Maintenant vous pouvez aller dans le détail et de construire des feuilles de votre équipe de travail hebdomadaires et quotidiens de votre To Do listes. Simple. Essayez-il alors mettre en pratique. Mais rappelez-vous, que la pratique rend parfait parfait.
Être aussi organisés que vous pouvez être. Créez vos listes de tâches quotidiennes de votre plan de six semaines. Mais ne faites pas votre To Do listes trop longues. Des listes de tâches irréalistes devenir un fouet cinglant, même pour les équipes les plus énergiques. Faites de la place pour les surprises et les demandes imprévues qui tirent toujours dans votre boîte de réception, à l'improviste.
Automatiser autant que vous le pouvez. Ne perdez pas de temps à rechercher des informations. Construisez votre tableau de bord PC avec les flux RSS de sorte que vous n'avez pas besoin de trucs recherche. iGoogle? est une excellente façon de le faire. Chaque contact doit être sur votre téléphone et régulièrement synchroniser avec votre PC. Insister sur les rapports sous Word afin que vous pouvez couper, coller, mettre en évidence et étudier à l'écran dans l'équipe. Réglez votre écran pour une luminosité confortable et taille de la police. Avec une structure de dossier solide et disciplinée dépôt, il vous suffit d'un clic ou d'un robinet de garder l'information sous contrôle.
Confronter les conflits avant qu'ils ne devienne incontrôlable. Dans mon expérience, les gens qui aiment que les conflits sont des soldats et des psychopathes. Le reste d'entre nous les gens normaux l'éviter à tout prix. Personne ne veut se battre au travail. Mais parfois, vous avez à faire face à ce patron lugubre, châtier ce collègue irritant et demander des comptes à un rendement médiocre. Et si vous voulez être un bon leader, vous devez apprendre à gérer les conflits. Enveloppant la critique dans la louange est toujours la meilleure façon de commencer la conversation. Si vous êtes sur l'extrémité de réception d'une salve au vitriol puis sourire, s'excuser et tout doucement à pied. Lorsque votre agresseur est calme, c'est le moment de regrouper vos questions parmi les belles paroles. Un avertissement cependant. Si votre cible est un psychopathe, ne pas essayer cette astuce. Il ne fonctionne pas. Trouvez-vous un autre emploi à la place.
Utilisez votre esprit chaque fois que vous le pouvez. Voir le côté drôle des choses dans les périodes de stress, de rire de vous-même et apportant un esprit vif en jeu peut faire une énorme différence pour chaque équipe. Les gens passent la moitié de leurs heures d'éveil avec des gens qu'ils n'ont pas choisi en tant qu'amis. Comme leur chef, si vous faites ces huit heures productives et divertissant aucune équipe ne demande pas beaucoup plus de vous. Bien que si vous travaillez pour un entrepreneur de pompes funèbres, cela ne s'applique pas. Les bons leaders sont ni né ni fait. Ils travaillent dur pour ça, avec passion, de l'engagement et puis au fil du temps, gagner la confiance et le respect afin que tout le monde veut les suivre. Prenez ces conseils à bord et vous allez bientôt être le meilleur leader de votre équipe peut rêver. Bonne chance!
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