Avez-vous déjà vécu un environnement de projet où les entrepreneurs sont eux et vous êtes nous? Ou, avez-traitants sur votre projet été traités comme des stars du rock, où ils obtiennent toute l'attention et tout ce qu'ils font est juste, mais les gens se demandent: «Que pensent-ils?" J'ai été des deux côtés de cette pièce, et avoir sept conseils pour vous aider à obtenir le plus pour votre argent auprès d'entrepreneurs.
Le concept de l'entrepreneur doit être clarifié, car il ya beaucoup de malentendus au sujet de ce que les entrepreneurs sont. Un environnement de projet est généralement constitué d'employés et / ou entrepreneurs. Il existe des exigences légales qui doivent être remplies par les deux catégories, les entrepreneurs choses peuvent et ne peuvent pas faire légalement. Il existe des mesures comptables spécifiques qui sont prises avec les entrepreneurs ainsi, comment et à quelle fréquence ils sont payés est différente de l'employé. Il ya aussi des contraintes qui pèsent sur les entrepreneurs en raison de politiques de ressources humaines, comme ce qu'ils peuvent et ne peuvent pas participer à la formation, et ce qu'ils peuvent ou ne peuvent pas recevoir. En dehors de ces différences, il ya des choses simples qui ont besoin de se souvenir afin d'éviter la dynamique Nous contre Eux sur votre projet, et également d'éviter le syndrome de rock star.
Déterminer les besoins. Savez-vous pourquoi vous êtes encore engager des entrepreneurs. Vous embauchez talent ou du travail? Si vous embauchez talent, vous voulez que les gens qui se spécialisent, les ressources ayant une expérience ou des compétences spécifiques. Talent apporte une valeur spécifique à votre projet par rapport main-d'œuvre salariée. Lors de l'embauche de main-d'œuvre, c'est généralement parce que vous avez besoin de plus de gens à faire plus de travail à un taux réduit. Hommes de main sont pour le travail horaire, il démoulage, la production de la tâche et les résultats attendus. Savoir ce que vous embauchez pour entrepreneurs fixe pour le succès de votre projet.
Document de contrat / énoncé de travail. Une fois que vous avez déterminé qui vous engagez pour quoi, documenter un contrat. Il est très important d'obtenir un contrat signé et approuvé, également connu comme un énoncé de travail, qui identifie tous les détails du projet et la portée des travaux qu'ils sont amenés à bord. Le contrat contient les dates de début et de fin, le taux de rémunération et de la fréquence, de leurs rôles et responsabilités spécifiques, quelle organisation / personne / groupe travaillent-ils et avec qui ils rendent compte spécifiquement. Plus important encore, le contrat précise les attentes. C'est une charge, si laissé, sans que la personne en sachant quelles sont les attentes que vous détenez pour eux sur le projet, puis les choses vont certainement aller de travers.
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