7 Pratiques de Neuroleaders succe's

Neuroleadership dans le "siècle du cerveau»

Un leader est une personne qui interagit avec et influence une ou plusieurs personnes. Au niveau le plus fondamental, chaque individu peut choisir d'être leur propre auto-dirigé chef de naviguer vie avec plus de succès. L'alternative est de devenir une «victime» d'autres personnes, des situations et des circonstances. Neuroleadership est basé sur la neuroscience moderne pratique pour une croissance accélérée et de développement avec un minimum de stress. Il s'agit d'un moyen sûr et certain de devenir le «capitaine de votre vie."

Traditionnellement dirigeants formés découvrent la puissance de pratique neurosciences comme le plus rapide, solution la plus simple et la plus durable à la création d'une vie plus épanouissante pour eux-mêmes, leurs familles et leurs organisations. Pratique neurosciences est la solution pour les défis personnels, professionnels et organisationnels qui impliquent des conflits interpersonnels, le respect et les questions de confiance, l'engagement, la coopération, la collaboration, la productivité, précise la prise de décision, résolution créative de problèmes et auto-développement.

Les 7 pratiques de Neuroleaders succès

Cet article comble le fossé entre la théorie et la pratique neuroleadership. Il se concentre sur cohérentes "haute route" des comportements, le test décisif pour l'intégrité personnelle et l'efficacité du leadership. La beauté et l'élégance de neurosciences pratique habiliter et équiper les personnes atteintes de la compréhension et des outils pour améliorer la qualité de vie pour eux-mêmes et les personnes avec lesquelles ils interagissent. Les 7 pratiques de neuroleaders réussis fournir une base scientifique solide pour de meilleures relations, des équipes plus productives et les organisations durables.

1. Soyez le meilleur que vous pouvez être et aider les autres à faire de même

La promesse des neurosciences est d'être le meilleur que vous pouvez être, et être en mesure d'aider les autres faire de même. Le processus est continu et sans fin, parce que le cerveau a une capacité infinie d'apprendre, de grandir et de créer. Joindre comme les esprits peut-être la forme la plus puissante d'énergie sur notre planète. Cette pratique première est une pièce de monnaie à deux faces, l'une côté est étiqueté «Vous», l'autre côté est «Autres». Contextuel de la pièce de cadre de référence est «Nous», la fondation pour l'inclusivité. Niveau de la maîtrise rôle de modèle neuroleaders cette devise et la pratique des comportements suivants tout le temps, dans toutes les situations, sans exception.

2. Neurodiversité ce qui concerne

Neuroleaders reconnaître que chaque être humain est 100% unique, résultant en une myriade de combinaisons de forces, des talents, des intérêts, de l'interprétation et de l'interaction avec le monde. "Plus la diversité est grande, plus le potentiel» décrit le processus de puiser dans les cerveaux vaste expérience, les compétences et les connaissances de deux ou plus de personnes pour résoudre leurs problèmes les plus épineux et difficile. La pensée et les comportements passés ne sont pas suffisants pour résoudre les problèmes qu'ils ont créés, ils doivent s'attaquer aux problèmes d'une manière qui sont nouveaux. Le défi consiste à créer un climat de confiance et de respect, où diverses personnes ayant des intérêts communs rejoindre les esprits et visent des objectifs nouveaux.

Neuroleaders chercher à comprendre les points de vue des autres avant d'exprimer leurs propres opinions, ils s'abstenir de prendre une position immédiate et de s'exprimer dans les modes d'attaque ou de défense. "Neutre vitesse supérieure" comportement renforce la confiance et le respect; elle engendre aussi la coopération et la collaboration. Sur neurodiversité est l'axe central de neuroleadership. Discipline, suspendre son jugement et ne pas avoir à toujours être «droit» sont les compétences essentielles de neuroleaders. Après un certain temps, les gens avec lesquels vous interagissez débutera rôle modélisation de vos comportements, c'est là que les choses commencent vraiment à mettre à changement rapide.

3. Établir inspirant vision, la mission et les valeurs

Les gens choisissent de faire des choses pour leurs raisons, pas le vôtre. Il doit y avoir une valeur rédemptrice et le potentiel pour atteindre les résultats souhaitables personnels pour les personnes à s'engager dans des relations, des projets, des activités de bénévolat et de carrière. Neuroleaders créer une vision convaincante et des énoncés de mission, des objectifs passionnants et le système de valeurs sous-jacentes qui dicte le comportement humain. En affaires, les valeurs établir la norme pour la façon dont les gens traitent les uns les autres et à leurs clients. Imaginez les résultats dans votre relation, la famille conjugale, l'équipe ou de l'organisation lorsque les participants de contribuer et de collaborer avec cette pratique. Le processus construit l'appropriation, l'engagement et la loyauté. Les participants au groupe de devenir la masse critique pour la modélisation de rôle mise en œuvre, et le coaching. Fixant la barre à "haute route" niveaux attire les personnes semblables qui s'harmonisent avec la vision, la mission, les objectifs et les valeurs. Cette pratique est un autre élément fondamental pour le «changement conscient», puisant dans le plus haut niveau du potentiel humain.

4. Aligner les forces des gens avec ce qui doit être accompli

N'est-il pas logique que les gens sont plus enclins à s'engager avec enthousiasme et faire de leur mieux, quand leurs forces, les intérêts, les connaissances et passions aligner avec ce qu'on leur demande de faire? La zone est presque toujours ignorées en alignant les points forts sensorielles et cognitives avec les exigences sensorielles et cognitives de ce que nous avons à faire. Chaque activité fait appel à une combinaison de visuel, kinesthésique (hands-on) et les compétences auditives et les points forts, de même, chaque activité nécessite différents niveaux de Sequential (ordonnées) et / ou de transformation globale (vue d'ensemble). Pensez aux implications de la sélection d'un chirurgien, dont le moindre préféré voie sensorielle est visuel et qui a une forte orientation à la réflexion globale qui pourrait compromettre éprouvées et sécuritaires des interventions chirurgicales.

En pratique, il représente une bonne affaire pour aligner les points forts et les préférences avec ce qui doit être accompli. Les résultats sont un plus grand engagement, une productivité accrue, une réduction des erreurs et des gens heureux.

5. Créer un environnement sûr, favorable et stimulant

Certains dirigeants peuvent repousser et se sentir mal à l'aise sur la notion de "fun" dans le lieu de travail. Peut-être que la programmation du cerveau historique créé leur perception que les gens distrait fun et réduit la productivité; c'est la pensée défectueux. Fun, dans le lieu de travail, des moyens étant motivés, se sentant en sécurité, la réalisation de défis, le déploiement de forces, étant dans un état d'esprit positif, se sentant physiquement confortable, connaît des progrès et avoir des interactions positives avec leurs collègues. Toute opposés négatifs de ces conditions de limiter votre plaisir, la productivité et la satisfaction. L'absence de plaisir au travail peut éventuellement neutraliser et de démoraliser la puissance du cerveau de la population active, son atout le plus puissant et important.

Neuroleaders comprendre que tout le monde connaît différentes du cerveau d'Etat "humeurs", allant de la peur aiguë d'un état serein caractérisé par la pensée, la créativité claire, mise au point et la réalisation de l'excellence des performances. Un langage positif et affirmatif et les comportements ont un effet profond sur l'humeur des gens. Quand quelqu'un vient pour travailler avec des soucis, une neuroleader montre de la compassion et de l'empathie, elle / il utilise les soins et affirmant la langue comme «Je vois que vous peut-être out-of-trie aujourd'hui, ce que je peux faire pour vous aider?" Un langage positif tout au long de la journée comme «bon travail», «merci», «s'il vous plaît», «excusez-moi, je suis désolé» et «J'ai un problème et besoin de votre aide», va un long chemin à aider les gens se sentent bien dans leur peau, ce qui élève l'humeur et de la productivité.

6. Fournir des outils pratiques de neurosciences et de la formation

La connaissance des forces sensorielles et cognitives et les «points aveugles» des gens autour de vous est un élément fondamental de tirer le meilleur parti de neurodiversité. Équipes permettre à l'équipe de communiquer entre eux sur leurs préférés "longueurs d'onde" gagner un temps précieux et de réduire les conflits. A titre d'exemple, une personne, ayant leur préférence visuelle forte sensorielle et globale que leur force cognitive, a besoin de «voir la grande image, les options et les possibilités." Cela équivaut à utiliser attrayants et colorés médias visuels, tableaux à feuilles mobiles, des graphiques, des images et des points clés présentés dans un format ouvert qui invite à penser à des possibilités. Raconter cette personne et la pensée visuelle globale de l'informations, la logique et les détails de quelque chose que vous voulez qu'ils fassent ou ne comprennent pas ne les frustrer. Les profils sensoriels et cognitifs de pensée aussi agir en tant que "alignement" des outils pour la répartition du travail qui correspond forces de chacun. Minimiser les erreurs (gestion des risques) est atteint lorsque les gens sont conscients de leurs propres «points b lind" et de savoir qui des forces membre de l'équipe sont disponibles en tant que contrôle de la qualité.

Il est, également, important de comprendre les uns les autres émotionnelles «boutons chauds:« les mots et les situations qui déclenchent négatif ou positif états d'esprit. A titre d'exemple, la plupart des gens deviennent irritées et négative lorsque vous disent qu'ils ont besoin de perdre du poids ou sont stupides et paresseux; d'autres personnes peuvent être aggravés quand les gens se lamenter et se plaindre. L'humeur des gens positifs peuvent être activés par contact avec les yeux bienveillant, faire quelque chose de gentil comme offrant une tasse de café et de dire «J'apprécie ces choses sur vous." Connaissant les uns des autres "boutons chauds" réduit le stress, réduit les conflits interpersonnels, gagner du temps et conserve des relations sur la bonne voie.

Formation expérientielle sur neurodiveristy, les forces sensorielles et cognitives, des «angles morts», comment fonctionne le cerveau humain, les états d'humeur, la langue positif, un environnement sûr et stimulant est le fondement pour le développement et l'exploitation plus neuroleaders neurodiversité. Le retour sur investissement est quasi immédiate et les résultats sont observables et mesurables.

7. Célébrer la réussite

Brains aiment fêtes parce qu'ils sont amusants et d'affirmer. Simples, sincères compliments et "High Fives" tout au long de la journée sont indicatifs du style de vie de neuroleaders. L'atteinte de jalons et d'atteindre de grands objectifs devrait, de même, être reconnu et célébré. Célébrer le «nous» plutôt que le «moi» empêche les gens engagés et heureux. Toujours célébrer neurodiveristy et les résultats qu'il produit.

En conclusion, toute personne intéressée à devenir un neuroleader peut le faire immédiatement en mettant en œuvre ces 7 pratiques. Les résultats finaux sont les mêmes pour deux personnes dans une relation comme pour une organisation avec des milliers de salariés. Pratique neurosciences est la solution non reconnu aux problèmes que nous rencontrons tous les jours dans nos vies personnelles et professionnelles. Le respect, l'endettement et de célébrer neurodiversité et la puissance du cerveau humain pour créer de nouveaux et frais. Les 7 pratiques commencer dans un délai; changer votre façon de penser, de changer votre vie.